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阿里员工用技术手段抢购公司124盒月饼,应该被开除吗?

阿里在内部搞了一个中秋抢月饼的活动,不过阿里安全的四位同学却用技术手段,多刷了124盒月饼,然后被开除了。
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  • 大狼 · 脉脉高级运营经理
    2016-09-13 16:36:25

    365

    再提供一位阿里月饼受害者,阿里资深安全工程师,欢迎各位伯乐勾搭! 网页链接

  • 陆树燊 · 小鸿科技合伙人
    2016-09-13 16:05:00

    284

    很多人在讨论该不该开除,我们来还原下HR的内心吧。一个月饼引发的血案,HR想的就是“杀鸡儆猴”,而不是罪至不至此。 好吧,作为阿里前员工,我写过一篇文章《阿里和腾讯的区别,就像土匪和书生》,相信不少朋友看过。 在商业上,书生和土匪各有各的优势。但是有一点,书生是讲道理的,土匪是不讲道理的。书生治国才有法治,土匪治只能是人治了。 拿价值观杀人,不就是人治么?要知道,阿里HR在价值观方面对员工一直是有一票否决权的,不是今天才有。 既然是人治,当事件需要评判“到底有没有违规”的时候,矛盾就来了。 活动原本就是秒杀,秒杀,秒杀!既然鼓励员工去抢,那么程序员用程序去抢,HR觉得只有用手抢才叫抢,程序员觉得,我的程序就是我的手啊!思维方式的差异。 所以,各位开发同学,去教HR们写脚本吧。

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 共50条回答
  • 大狼 · 脉脉高级运营经理
    2016-09-13 16:36:25

    365

    再提供一位阿里月饼受害者,阿里资深安全工程师,欢迎各位伯乐勾搭! 网页链接

  • 陆树燊 · 小鸿科技合伙人
    2016-09-13 16:05:00

    284

    很多人在讨论该不该开除,我们来还原下HR的内心吧。一个月饼引发的血案,HR想的就是“杀鸡儆猴”,而不是罪至不至此。 好吧,作为阿里前员工,我写过一篇文章《阿里和腾讯的区别,就像土匪和书生》,相信不少朋友看过。 在商业上,书生和土匪各有各的优势。但是有一点,书生是讲道理的,土匪是不讲道理的。书生治国才有法治,土匪治只能是人治了。 拿价值观杀人,不就是人治么?要知道,阿里HR在价值观方面对员工一直是有一票否决权的,不是今天才有。 既然是人治,当事件需要评判“到底有没有违规”的时候,矛盾就来了。 活动原本就是秒杀,秒杀,秒杀!既然鼓励员工去抢,那么程序员用程序去抢,HR觉得只有用手抢才叫抢,程序员觉得,我的程序就是我的手啊!思维方式的差异。 所以,各位开发同学,去教HR们写脚本吧。

  • 陆宏杰 · 华为运维工程师
    2016-09-13 14:44:12

    270

    这是事件双方当事人的回应,我也不评论了,你们看看吧

  • 孟起 · 百度技术经理
    2016-09-13 15:20:09

    239

    这件事阿里巴巴开除员工,其实员工也不好说什么,毕竟你有错在先。但看到当事人爆料称:自己发的月饼送人了,亲戚想要,所以就想抢一盒,但每次都被秒杀完,所以索性写了一个脚本去抢。但因为不知道脚本抢了不自动跳到付款页面,结果就变成了脚本在那里不停的抢,变成了一个人抢到很多盒,这名技术员看到后没有付款,然后赶紧给行政部打电话,说明情况,结果立即被开除。看完之后我相信大部分人觉得很同情这个技术员。这个技术员没有当黄牛,也没有不当获利,就这样被开了,有些小题大做。 但如果站在行政,站在全公司的角度你会怎么想,首先不管你是不是只想抢一盒月饼,你要你用脚本抢了,你就是破坏规则,对其他人来说就是不公平。因为从概率上看,并不能保证每个人都能抢到,技术员用脚本抢到的概率几乎是板上钉钉的事情,所以从一个原先不一定能得到的东西,变成了一定能得到东西,哪怕再少都是不公。如果这个可以讲情面,开了先河的话,以后公司也不好管理、控制,因为每个做出不公的事情都能找出一些合理的理由。往大了说你是想建立一个“情理法”的社会还是一个“法理情”的社会。好了,就说这么多。

  • 杨文超 · 非洲快消品B2B平台VictoMall项目负责人
    2016-09-13 18:02:53

    175

    用员工的血祭阿里的旗,涨了人资行政部门的权威,堵住了其他部门参与抢购者的口,营销了阿里廉洁可信的形象,暴露了工程师们的天真,描绘了官僚们霸道的心,成本只是几个人的解约补偿,几个月饼搭了个台

  • 邹毅 · 京东金融产品总监
    2016-09-13 15:45:24

    156

    阿里月饼事件又掀起了风波,一堆人又出来骂阿里系统有Bug,骂阿里小气,跟员工没关系啥啥啥的。我说说我的认知,供大家参考。 1.如果这事发生在小公司,或许不会有什么,大公司,这就是价值观、员工行为准则问题,是高压线,碰到了且抓住了,就会杀一儆百。 2.大公司有专门的机构抓内控合规,所以明显违规的很容易被逮住。 3.大家要明白什么叫“职场政治”,大公司在执行违规上,不手软,树威信,且也不缺某一两个员工。 所以咱们不要去违规,一堆解释都是人情味的解释,始终就是违规了。

  • 俞意成 · 360软件开发高级工程师
    2016-09-13 15:40:40

    127

    香锅居然在脉脉

  • 李钰 · 阿里巴巴高级技术专家
    2016-09-13 20:04:16

    103

    我本没有兴趣参与讨论的,公司有制度,按制度办事情,没有什么应不应该,但是看到好多人借此攻击阿里的技术,实在是看不过去。首先,在系统漏洞明显(验证码都是写死的)的前提下写了几个简单脚本抢月饼就算geek了?各位口口声声说阿里没有geek文化,可是在我看来你们本身就根本不尊重geek这个名词好吧?其次,不客气的说,在这边说阿里技术不行的技术做的都不深入,或者井底之蛙没见过世面。但凡技术做了有些年头,对业内情况有些了解的,都知道阿里在技术上的功力。我目前为止在阿里只待了3年并不算长,但我能看到的技术产出和接触到的技术牛人非常多。最后说一句,做人嘛可以说自家的东西好,但是靠贬低别人来抬高自己这种事情只能显得自己low。吐槽完毕,继续准备双十一了,今年单机要做到支撑每秒10万次访问的吞吐,鸭梨山大…

  • 王毅 · 梦芭莎网PM
    2016-09-13 16:04:38

    93

    开除这件事确实有点过了,我听说开除的4个人有老人有新人,“一个人为月饼违规,这个人有问题;一群人为面月饼违规,这个公司有问题” 淘宝是怎么发展起来的,从开始发展的时候淘宝上有假货马云不知道吗?马云甚至还大言不惭的曾经说出这样的话“说淘宝假货多的人基本在淘宝上没买过东西,”,但是自从阿里巴巴在美国上市的时候就开始大力打假。说了这么多就是为了说明这个公司的文化本身就有问题,并不像官方声明的那样,是一个一个有问题的公司。这次开除四名员工显然起到宣传公司伟岸形象的作用,但是那几名被开除的员工有没有考虑过呢?尤其是还有个刚上班不久的新人,这会成为他职业生涯的污点。阿里巴巴这次做法显然是踩着这四名员工上位,如果真的是为了合理惩戒为什么不处罚老员工,保留新员工呢?

  • 韩寅 · 北京中意之旅信息技术有限公司人事行政总监
    2016-09-13 17:30:35

    90

    1.假如,这四个人一起用技术手段黑进了中国银行的安全系统,没有盗取国家一分钱,但被逮捕时说就是为了看看国家银行的系统安全性是不是足够安全,国家会不会对这四个人奖励或者简单的说服教育或罚点儿钱就放了? 2.阿里作为互联网巨头,我认为应该会有更好的方式解决这个问题,而不是立刻开除处理。

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