脉脉—职场舞台,机遇蓝海

在明星公司工作是一种什么体验?

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  • 赵天翔 · 滴滴CDX设计总监
    2017-08-11 16:01:04

    1110

    《滴滴是我最刺激的选择》 2013年,我从B公司离职,被我的老大张海龙带去某数字公司,同时就在思考是不是要体验一次创业的感觉。我一直希望找到一个机会,做出一些改变目前生活的事情,在我们职业生涯中留下一些回忆,可以有更多的自豪感。也正是这个时候,滴滴找到了我,当时滴滴的办公室是在一个仓库里,就是大家去中关村买电脑的那种屋子,里面散乱乱的一些工位和电脑。双方在专业和产品方向上都有认同,但是待遇一下就谈崩了,减薪不是一点半点。那个时候我的薪水也还不错,而且还有价值七位数字的股票。 知道无法加入,产品负责人又建议我可以做一个外包,帮助滴滴设计2.0的乘客端和司机端,问我报价,我也没啥经验,直接就打开苹果官网,按照一台苹果本的价格报价了(这台电脑我一直用到前几天才申请了公司配给的电脑),就是这个版本被修修补补地撑过了著名的支付大战。我白天工作晚上到滴滴来做设计,周六周日也会加班,有的时候办公室没有椅子坐了,就到楼下星巴克点一杯咖啡坐到打烊,无限续冰水。在配合中我深切感受到了那种价值观、目标感、成就感驱动的力量,也是被那群初创团队的热情所吸引。我主动要求又再谈一次,最终减薪放弃股票加入滴滴。 创业有很多风险,当时谁也没有想到滴滴可以发展到现在的规模,一个仓库中的小公司说不定哪天就挂了,但是就是这些名不见经传的同学,经历了一次又一次的挑战,红包大战、支付大战——这些真正被人认识我们的战役,再后面都是同事们不断创新,独立思考的结晶。在这之前,家人一直不支持我来滴滴,也是通过一次又一次的信心让他们认可了我的选择。 终于有一天,我被叫到会议室,滴滴和快的合并了,那天还是有点热泪盈眶的,当晚我们就出去喝酒庆祝,都开心得喝多了。大战结束,终于可以建设一些基础:团队职能、人员能力、各种规范、流程梳理,都需要时间。 但是没高兴多久,UBER又来了。在产品、品牌、营销上各种被压制,整体团队压力都很大,经常讨论一个方案到深夜,第二天9点到公司继续开会。那个时候,我们意识到这就是世界的赛场,虽然对手很强但是团队士气很高,我们也算久经沙场。在竞争中,深深感觉到uber的先进和在国际化布局上的深入思考,研发和产品远在美国但是依然在中国与我们打得焦灼万分,这种体系化的布局还是令人十分震撼的。他们随时可以在产品上配置上线,设计语言的高度统一,这都是CDX需要继续成长的点。在最焦灼的时候,我们主动推出了5.0的大版本,从前端设计上完全推翻重来,地图也具备了深度定制的能力。就这样一次一次快速迭代,我们慢慢拉近了与对手的差距,最终并驾齐驱。在被告知合并的那天我远没有原来那么激动。 在数次战役中,滴滴的设计团队也被业界广泛感知到并认可,而后我们梳理清晰团队定位后,把设计团队命名为CDX (Creative Design Experience Center),团队价值观为 “向前一步”。因为我们深知,只是快速支撑是难以做到我们希望目标,我们都期望建立一支更好的设计团队。在CDX,我们希望让加入的同学得到更快地成长,让同学们产出的作品更有成就感,被更多人认同。我的职责也从一个球队教练,变成一个俱乐部经理:建立更肥沃的土壤,让同学们在上面成长。无论是去年利用投资关系与Apple设计团队交流学习,还是刚刚在日本与原研哉、深泽直人这种设计大师交流,每一次对会满载而归,把营养输送给团队。 这四年,经历了太多紧张、压力、委屈、惊喜,原来我并不理解所谓平台的概念,现在我真心感觉,选择一个平台,会对自己的经历有几何性增长。很多人都问我,为什么你当时选择了滴滴?你是怎么思考的?其实,我哪懂什么选择,只是我知道自己想要什么罢了。 现在,每个我面试的人我都会重复问一个问题“你为什么要加入滴滴CDX。”

  • 张吟咏 · 前乐视商城前高级ui设计师
    2017-08-31 18:11:51

    951

    《虽然已离开,我仍希望乐视挺过来》 我在乐视工作了将近两年。在乐视,我仅仅只是一名基层员工,做好自己的本职工作就是最大的愿景。但是,在乐视的2年,是我提升最快的阶段,这要感谢我遇到的领导和上司们,感谢他们让我在新工作中能把在乐视积累的经验应用到实践中。 一、亲历“怎么大风越狠,我心越荡……” 我是8月17号入职。 犹记得,刚入职时,我是帮着运营同学做一些尺寸调整的工作以及一些支持性的工作。那时候,整个团队面临着919活动,这是整个乐视和贾总最重视的事情。所以,几乎每天晚上,团队都会加班到9—11点,我一个月大约加班量在40小时左右,印象深刻。当时,整个8层都是浓浓的忙碌氛围,办公室墙面的四周都会贴上类似“颠覆919”、“加班不怕,易到送你回家”的横幅标语。尤其在919当天晚上,贾总亲自在我们组设计师旁边看图的时候,我觉得格外兴奋。 2015-2016年是乐视发展最迅速的一年。2016年初,乐视在冠名的五棵松体育馆举办了盛大年会,贾总唱的那曲《野子》感染力惊人,“怎么大风越狠,我心越荡……”,很多人的朋友圈都被刷爆了,仿佛在昨天一样。 二、多种培训帮助员工提升 作为一个基层员工, 我在乐视的成长主要来源于专业的深度和宽度。宽度的提升主要是有很多培训:比如中欧商学院陈恩如教授的创新模式研究,还有类似8590训练营,会定期集中上课,对个人会有一些能力宽度上的扩展。我在这个过程中更多了解了商业模式、运营的一些知识。那时候,我们基层员工和一些中层领导大都能感受到大家都在努力创新,想要去做更多的事情,比如跟曲美家具、李宇春演唱会的一些策划等,都是不错的锻炼。 三、生态协同化反为什么失败? 乐视经常喊得口号是:协同化反、生态。在工作中,我听得最多的是生态,虽然很多人质疑这种观念,但是,我觉得模式是先进的,只是在落地中没有很好地实行。比如,在协同时,跨部门沟通很艰难,一个很小的事情设计师就能去做,却要po、pm、以及各个部门的leader去发邮件沟通、开会确认。这给进度上带来了时间成本。我觉得这并不是人的问题,其实是跨组织协作中,各组织之间目标不一致导致的。在乐视会有一些横向项目制工作,就是除了本职工作还会需要不同部门的人一起聚拢起来工作,这对基层员工来说是有很大晋升机会的。 以前早上上班时,我偶尔会与贾总擦肩而过,大约一共三、四次吧。每次,贾总都是一路小跑进电梯里,跟周边的人微笑点头,很有亲和力。虽然,现在我已经离开了乐视,但是还有一些曾经在一起奋斗过的战友们仍在乐视坚持着。虽然,乐视现在仍面临很多负面新闻,但我却很感激这段经历,在我心中,我仍希望乐视能挺过来。祝好。

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  • 赵天翔 · 滴滴CDX设计总监
    2017-08-11 16:01:04

    1110

    《滴滴是我最刺激的选择》 2013年,我从B公司离职,被我的老大张海龙带去某数字公司,同时就在思考是不是要体验一次创业的感觉。我一直希望找到一个机会,做出一些改变目前生活的事情,在我们职业生涯中留下一些回忆,可以有更多的自豪感。也正是这个时候,滴滴找到了我,当时滴滴的办公室是在一个仓库里,就是大家去中关村买电脑的那种屋子,里面散乱乱的一些工位和电脑。双方在专业和产品方向上都有认同,但是待遇一下就谈崩了,减薪不是一点半点。那个时候我的薪水也还不错,而且还有价值七位数字的股票。 知道无法加入,产品负责人又建议我可以做一个外包,帮助滴滴设计2.0的乘客端和司机端,问我报价,我也没啥经验,直接就打开苹果官网,按照一台苹果本的价格报价了(这台电脑我一直用到前几天才申请了公司配给的电脑),就是这个版本被修修补补地撑过了著名的支付大战。我白天工作晚上到滴滴来做设计,周六周日也会加班,有的时候办公室没有椅子坐了,就到楼下星巴克点一杯咖啡坐到打烊,无限续冰水。在配合中我深切感受到了那种价值观、目标感、成就感驱动的力量,也是被那群初创团队的热情所吸引。我主动要求又再谈一次,最终减薪放弃股票加入滴滴。 创业有很多风险,当时谁也没有想到滴滴可以发展到现在的规模,一个仓库中的小公司说不定哪天就挂了,但是就是这些名不见经传的同学,经历了一次又一次的挑战,红包大战、支付大战——这些真正被人认识我们的战役,再后面都是同事们不断创新,独立思考的结晶。在这之前,家人一直不支持我来滴滴,也是通过一次又一次的信心让他们认可了我的选择。 终于有一天,我被叫到会议室,滴滴和快的合并了,那天还是有点热泪盈眶的,当晚我们就出去喝酒庆祝,都开心得喝多了。大战结束,终于可以建设一些基础:团队职能、人员能力、各种规范、流程梳理,都需要时间。 但是没高兴多久,UBER又来了。在产品、品牌、营销上各种被压制,整体团队压力都很大,经常讨论一个方案到深夜,第二天9点到公司继续开会。那个时候,我们意识到这就是世界的赛场,虽然对手很强但是团队士气很高,我们也算久经沙场。在竞争中,深深感觉到uber的先进和在国际化布局上的深入思考,研发和产品远在美国但是依然在中国与我们打得焦灼万分,这种体系化的布局还是令人十分震撼的。他们随时可以在产品上配置上线,设计语言的高度统一,这都是CDX需要继续成长的点。在最焦灼的时候,我们主动推出了5.0的大版本,从前端设计上完全推翻重来,地图也具备了深度定制的能力。就这样一次一次快速迭代,我们慢慢拉近了与对手的差距,最终并驾齐驱。在被告知合并的那天我远没有原来那么激动。 在数次战役中,滴滴的设计团队也被业界广泛感知到并认可,而后我们梳理清晰团队定位后,把设计团队命名为CDX (Creative Design Experience Center),团队价值观为 “向前一步”。因为我们深知,只是快速支撑是难以做到我们希望目标,我们都期望建立一支更好的设计团队。在CDX,我们希望让加入的同学得到更快地成长,让同学们产出的作品更有成就感,被更多人认同。我的职责也从一个球队教练,变成一个俱乐部经理:建立更肥沃的土壤,让同学们在上面成长。无论是去年利用投资关系与Apple设计团队交流学习,还是刚刚在日本与原研哉、深泽直人这种设计大师交流,每一次对会满载而归,把营养输送给团队。 这四年,经历了太多紧张、压力、委屈、惊喜,原来我并不理解所谓平台的概念,现在我真心感觉,选择一个平台,会对自己的经历有几何性增长。很多人都问我,为什么你当时选择了滴滴?你是怎么思考的?其实,我哪懂什么选择,只是我知道自己想要什么罢了。 现在,每个我面试的人我都会重复问一个问题“你为什么要加入滴滴CDX。”

  • 张吟咏 · 前乐视商城前高级ui设计师
    2017-08-31 18:11:51

    951

    《虽然已离开,我仍希望乐视挺过来》 我在乐视工作了将近两年。在乐视,我仅仅只是一名基层员工,做好自己的本职工作就是最大的愿景。但是,在乐视的2年,是我提升最快的阶段,这要感谢我遇到的领导和上司们,感谢他们让我在新工作中能把在乐视积累的经验应用到实践中。 一、亲历“怎么大风越狠,我心越荡……” 我是8月17号入职。 犹记得,刚入职时,我是帮着运营同学做一些尺寸调整的工作以及一些支持性的工作。那时候,整个团队面临着919活动,这是整个乐视和贾总最重视的事情。所以,几乎每天晚上,团队都会加班到9—11点,我一个月大约加班量在40小时左右,印象深刻。当时,整个8层都是浓浓的忙碌氛围,办公室墙面的四周都会贴上类似“颠覆919”、“加班不怕,易到送你回家”的横幅标语。尤其在919当天晚上,贾总亲自在我们组设计师旁边看图的时候,我觉得格外兴奋。 2015-2016年是乐视发展最迅速的一年。2016年初,乐视在冠名的五棵松体育馆举办了盛大年会,贾总唱的那曲《野子》感染力惊人,“怎么大风越狠,我心越荡……”,很多人的朋友圈都被刷爆了,仿佛在昨天一样。 二、多种培训帮助员工提升 作为一个基层员工, 我在乐视的成长主要来源于专业的深度和宽度。宽度的提升主要是有很多培训:比如中欧商学院陈恩如教授的创新模式研究,还有类似8590训练营,会定期集中上课,对个人会有一些能力宽度上的扩展。我在这个过程中更多了解了商业模式、运营的一些知识。那时候,我们基层员工和一些中层领导大都能感受到大家都在努力创新,想要去做更多的事情,比如跟曲美家具、李宇春演唱会的一些策划等,都是不错的锻炼。 三、生态协同化反为什么失败? 乐视经常喊得口号是:协同化反、生态。在工作中,我听得最多的是生态,虽然很多人质疑这种观念,但是,我觉得模式是先进的,只是在落地中没有很好地实行。比如,在协同时,跨部门沟通很艰难,一个很小的事情设计师就能去做,却要po、pm、以及各个部门的leader去发邮件沟通、开会确认。这给进度上带来了时间成本。我觉得这并不是人的问题,其实是跨组织协作中,各组织之间目标不一致导致的。在乐视会有一些横向项目制工作,就是除了本职工作还会需要不同部门的人一起聚拢起来工作,这对基层员工来说是有很大晋升机会的。 以前早上上班时,我偶尔会与贾总擦肩而过,大约一共三、四次吧。每次,贾总都是一路小跑进电梯里,跟周边的人微笑点头,很有亲和力。虽然,现在我已经离开了乐视,但是还有一些曾经在一起奋斗过的战友们仍在乐视坚持着。虽然,乐视现在仍面临很多负面新闻,但我却很感激这段经历,在我心中,我仍希望乐视能挺过来。祝好。

  • 明星衣橱员工
    2017-09-04 19:51:27

    917

    《欠薪一年还骂我们无脑,林清华你真的配做人?》 本来有一肚子的话想要表达,但有些话好像一抬键盘反倒不知从何说起,就想到什么说什么吧。 当初刚来明星衣橱的时候,我真的很开心,因为我曾多次在自己家的电视里看到明星衣橱的广告。所以,当我收到Offer的时候,我就觉得这是上天的眷顾,也是一种奇妙的缘分,我来到了这家公司,我发誓我要努力,要好好干,一定要在工作中做出成绩。 但是,理想很丰满,现实很骨感。刚来公司就遭到了编辑部总监Lisa的暗算,我单纯地以为大公司都是这样,就像林黛玉般告诉自己要谨言慎行。当然了,后来才知道这位编辑部总监实在是一位没有能力靠“美色”榜上CEO的小three。作为一个新人,我的工作热情自然是少不了,每天就跟打了鸡血一样努力工作,向上级提出很多对工作有帮助的建议,然而最后全部被打回,原因是没有资金,嗯,没有资金...... 我的领导很好,虽然在专业上面没有教会我们什么太多东西,但是在做人做事上面教会我很多,我很感谢我的领导,我很感谢很多可爱的同事,他们没有勾心斗角,都是认真做好自己的工作。这是我在明星衣橱最大的收获。 在去年明星衣橱那段融资一直失败的日子里,我们一直跟公司并肩作战,说白了就是因为: 1、老板画大饼,说年底会有14薪,不会亏待我们; 2、跟同事在一起久了工作配合度也比较高,之间很默契。 直到离职前,我们去找林清华林总谈话,他还是一味地画大饼,总说自己有多么地不容易,压力多么地大,让我们理解他——实在可笑,你在公司盈利的时候没给我们分红又凭什么在亏损的时候让我们陪你一起承担?但大家都知道创业不易,所以我们仍选择理解,因此给了林总一年的时间去解决问题。可是,前几天是明星衣橱欠薪一周年,一年都过去了,问题依然没有解决,公司一直运营却不给离职员工工资,两次以借款方式给在职员工发了10000元,那离职员工呢?欠薪人数100多人,你真是心比天宽啊!别说没钱,一年你都干什么了?我们去了仲裁委、劳动监督大队,上法院起诉,能做的该做的,都做了,却无果。现在,我们被逼急了,集体在脉脉发帖( 网页链接),却被要求删帖还受到威胁说要报复我们其中的某人,这就是你作为一个董事长,作为一个法人,作为一个股东,作为一个人面对自己的问题应该做出的回应吗? 前同事劝林总在脉脉实名发帖承担起责任,不仅可以挽回个人名誉,说不准投资人看到这样讲诚信的人,公司还真的可以翻盘。林总本来答应得很好,没成想还是言而无信,还让产品部曹某进仲裁群劝告我们停止一切“无脑”行为,是的,他说我们都是没有脑子的人,是的,我们就是因为没有脑子才曾如此地信任你。 最后,我想说的是,你放弃吧,我们不会删帖,除非你拿出我们应得的薪水,哪怕暂时只是一部分,我们都不会如此“绝情”,你说我们欺负人,你是孩子吗?需要我们拿着奶水喂到你的嘴里吗?作为一个成年人,连责任都不敢承担,你真的配做人?

  • 孙文雅 · 脉脉财务经理
    2017-10-22 00:47:03

    762

    《人生幸事,我加入了脉脉》 转眼间,入职脉脉已有3年光景,回想起我和脉脉的相遇,绝对算得上是一场人生幸事。 在我对职业最迷茫的那段时间,偶然在微博看见了脉脉招聘首席娱乐官的职位。我怀着好奇心点进去一看,要求“美女、会玩、对所有员工温柔体贴”。不要face地说一句,这不说得就是我么?!再往下看:“张罗公司每天中午的集体午餐、日常水果,组织电影、k歌、以及每年的出国游,关键还有期权”。不禁感叹这家公司的福利也太好了吧,简直是梦想的公司!还有呢,“工作地点北京,有出纳经验、会计证的优先”。当时内心的独白就是:“这职位简直是给我设计的”。于是,我立马编辑了简历发了过去,并附了几张照片。最终,我闯过了两轮面试,顺利地进入到了脉脉。 当时的我,其实没有接触过互联网圈,也并不了解“脉脉”,甚至还私下打听这家公司是否具有发展前景。但是,一路走来我见证着脉脉越来越好的发展势头,不禁感叹,当初做出了多么正确的决定。 3年的时间,脉脉让我成长了很多,学会了很多,收获了很多。从3年前的首席娱乐官到现在的财务经理,我非常感激脉脉使我迅速成长。人的工作时间占生命的三分之一,我非常幸运可以在脉脉,和一群双商在线的同事,开心地工作。 很多人羡慕我的公司,羡慕脉脉的福利。确实,脉脉从没让员工失望过。在公司附近租房有2500元的房补,每年有一次集体出国游,每月组织看电影,每周有瑜伽课、免费按摩,每天有免费早、午餐、零食、饮料水果,还有独立的健身房。公司总是会满足员工的各种需求。让你感受到家一样的温暖。 很多人羡慕我的同事关系。确实,脉脉是个大家庭,没有那些勾心斗角,尔虞我诈。反而更多的是大家都自驱动地做好自己的工作,能拧成一股绳地为公司做事。同事里有很多高学历高水平的牛人,跟他们在一起共事,会被他们带动、感染,让你想要去努力、去进步。在私下,同事之间也会自发地组织饭局交流,聊聊公司、聊聊八卦。很多人说,同事不能做朋友,那么来脉脉,绝对可以使你改变这个观点。 “极致开放、能拼会玩”这8个字一直是脉脉践行的观念。虽然,我们有轻松的氛围、自由的企业文化,但我们面对产品,从不马虎。每周都会上线新版本,对文案的反复推敲,对用户反馈的分析研究,客服的耐心解答。每个部分都在追求极致。也正是这样的精神,使得我们的软件成为了职场社交领域里独树一帜的App。 伴随着公司的高速发展,人才的需求也很大。如果你心动着这样的公司,赶紧给我们投递简历吧。

  • 陈丁 · 华为市场经理
    2017-09-14 11:35:38

    710

    《几十个月年终奖,45岁退休,华为适合你吗?》 前段时间,关于华为内部某员工说真话而连升两级的新闻想必大家也听过,这也正体现了华为不拘一格降人才,重视英雄的特点。可以说,从华为刚开始建立的时候就是这样的,李一男就是个活生生的例子,只要你能力够出众,那么华为就有你表现的机会。近期刚好有些空闲时间,我把自己在华为的工作情况做一些简单回顾,权当是给大家作为一个参考。 一、学校好英语棒,面试占优 社招面试没有经历过,不是很清楚,在此说一说校招。楼主经历的是14年华为武汉长沙地区校招,销服面试五轮,技术岗面试三轮,我面的销服岗,经历了重重面试之后幸运地拿到了offer。要说华为的面试难度怎么样,个人感觉一般偏上。销服岗考察的是你的综合素质及能力,当然和你临场发挥也有很大关系。很多学霸不幸在面试中折戟也说明了大家在学校里也要注重综合能力的训练。总的来说,只要你学校比较好(985,211),综合能力过关,英语口语尚可,校招通过华为的面试应该不是一件很难的事情。 入职会给你发个入职链接,上面有很多入职时间,你可以根据自己的时间来选择合适的,这点菊花厂做得还是不错的。正式入职的时候要带好所有材料,到了百草园会有专门人带你去报道,入职后也有导师专门来带你。 二、军队风格培训帮“洗脑” 入职后都会经历大队培训,无论校招还是社招。大队培训有明显的军队风格,培训期间时间会很充实,而且这段时间基本上会被华为所“洗脑”,这也是公司文化导向需求。等分配了具体的部门之后,会给你配专门的导师来带你快速熟悉公司工作流程以及相关事项,这对新员工来说意义重大,可以快速地帮助你完成学生到职场人的角色转变。一般会有五个月左右的试用期,试用期结束后会有转正答辩,答辩通过即可正式上班。需要强调的是,试用期间工资照拿。 三、两年升一级,末位被淘汰 晋升的话主要看绩效,当然也要看部门有没有晋升名额。不过总的来说,华为的晋升体系算是相当完善的了,新人刚入职是13级,一直到22级可见,再往上就是高层人员,一般来说如果你绩效拿A那么晋升的速度会很快,有的一年升一级,当然大部分都是两年一级,绩效差的就需要特别注意了,有可能面临末位淘汰。 四、45岁退休是福利不是逼退 华为的高薪大家都有所耳闻。但是,华为实在太大了,每个部门的薪酬包和年终奖也不一样,具体到每个人头上也不一样,所以要具体地说华为的薪酬如何不是件容易的事。不过,大体来说,华为的薪酬水平在业界还是属于中等偏上,在华为待得越久,待遇越高,有股票的话就基本上达到中产了。另外外界盛传华为退休年龄是45岁,超过年龄了公司会逼你退休,这种说法是没有依据的。首先在华为待到45岁大部分都实现财务自由了,这个时候退休其实是种福利,股票依然给你保留,另外你要是想继续干下去的话也可以提出申请,领导审批通过了每年也会有调薪,总的来说还是看绩效,绩效越好,一切资源都会向你倾斜。 五、几十个月年终奖属正常 华为的年终奖还是很可观的。如果部门效益特别好,给你发几十个月年终奖也是正常的。如果你年终绩效好的话,那么你的年终奖就基本有保障了。公司也会根据你的奖金来分批发放合理避税。 六、8000块房补,8000块 福利的话部门会不定期举办团建,逢年过节的会发小礼品,比如中秋的月饼等等,派去代表处工作的大部分会有房补,北上广杭是8k/月,羡慕吧?毕竟没什么福利比钱来的更实际。 七、菊花厂的工作环境、公司氛围、饮食生活 工作环境:菊花厂有好多栋办公区,比如A区、F区、H区,天安云谷等等。楼主所在的终端就是座落在天安云谷。云谷的环境总体来说还不错,每个员工基本会有自己的办公卡位,还有高档办公椅,很多设施完善的会议室,超级完善的OA系统,除了报销之外几乎都是无纸办公。上下班的话会有员工班车,现在很多员工都住荔枝园,所以上下班还是比较方便的,另外云谷楼下也有专门的快递收发中心。 公司氛围:菊花厂崇尚爱加班的导向没错,这点也为大多数人诟病。楼主之前在的天安云谷也是个著名的加班大楼。华为的加班主要体现在公司已经形成了独特的加班文化,而且在潜移默化的影响着几乎所有华为人。每天6点下班几乎看不到准点走的人,就算提前走也是偷偷地走,绝不敢正大光明地走,这点算是华为的特有文化。 饮食生活:华为的食堂菜系还是非常丰富的,网传的《舌尖上的华为》就是明证。楼主基本尝遍了华为的各大区食堂,不得不说有些确实是味道很赞的。具体办公楼层的话每层都会有零食售卖机,微信或者支付宝一扫就掉下来了。 八、华为适合贫苦奋斗人 总的来说,华为适合那些出身比较贫苦,家境不是很好,希望通过自身的努力奋斗来实现改善生活的目标的人。当然也不绝对,现在员工的多元化,也有很多人家境很不错,也选择来华为锻炼成长。所以只要你肯吃苦,希望能得到各种锻炼来成长的话,华为是个不错的选择。 在华为的两年,我学到了很多东西,也去过不同的岗位轮岗,结交了一批志同道合的小伙伴,有个不错的导师带着成长,有很多出差和做项目机会,所以,对于华为还是很感恩的,也感谢公司给了一个大的平台给我去锻炼和成长。公司现在仍处于高速发展中,所以每个人都有机会。但是,毕竟公司这么大,螺丝钉的感觉很明显,这就需要摆正自己的定位,综合做出取舍:如果你踏实肯干,处理人际关系又游刃有余,那么你在华为可以收获不错的财富、经验以及人脉。

  • 前乐视网员工
    2017-08-10 18:03:55

    657

    《铁打的财务流水的技术,乐视员工的乐与失》 提到乐视,大家首先想到的一定是乐视现在财务的窘迫与不堪,但是在乐视工作过的同学还是另有一番滋味的。 1、铁打的财务流水的技术 乐视里面最nb的不是销售,更不是你们说的市场公关,而是人力和财务,有同事曾经戏称“铁打的财务,流水的技术”,相信所有在乐视工作过的伙伴们都难以忘怀财务的痛:报销单要裁剪成A4纸1/3大小,excel表格的“报销系统”、时不时就不翼而飞的“报销单”、财务大姐们牛逼哄哄的样子。 不可否认,乐视在公关传播领域可谓是独树一帜,开新闻发布会so easy,热门话题 top3 so easy,产品包装概念炒作 so easy。乐视的公关在业内是有口皆碑的,这也缘于老板的重视,所以我们在“债主”名单中也不难发现广告公司的身影。 在乐视,每一个产品线都是一个利益团体,都是有着类似甚至相同过往从业经历的一群人,这使得团队之间都坚守着各自的习惯,好像很难说清楚究竟什么是“乐视风格”,但这恰恰就正是“乐视风格”。 在乐视,没有一个稳定的工位,大家更多的是soho式的办公桌,一个长长的办公桌上挤着7、8个人。习惯了固定的工位、固定的办公座机,冷丁的换成了“大通铺”式的办公桌还是有些不习惯的,但是这样的好处是可以和小伙伴们一起happy。 在乐视,有免费的加班晚餐,有免费的班车,有员工内购,有补充商业保险,这些或许很多人都习以为常,但是作为一家创业公司来说,老贾能做到这些真的很不容易,从中也可以见老贾对于人才的珍惜。 2、贾跃亭惜败“结党营私” 乐视的成功在于老贾乐视生态的前瞻性判断,但是在生态中各个模块的磨合产生了严重的内耗:在人事方面,财务和人力掌握着绝对的权势,这使得原本支持团队的人力和财务变成了业务的主导者,甚至成为业务发展的致命的阻力,陷入家族式的管理模式——乐视注重高端人才团队建设,这使得各个产品的head都是业内举足轻重的“大佬”,但是随之而来的便是每个“大佬”都在近似疯狂的狂揽旧部门生,每个产品线就像是一个家族,使得生态旗下跨部门沟通异常艰难。 作为一个员工而言,我本不想过多评论老板的过错是非。老贾是一个很有前瞻性的领航者甚至是资本运作方面的“专家”,但在企业经营管理方面却有很大的问题。一方面他致力于高水平人才队伍建设,提供了业内高薪、高福利,另一方面在用人环节中,生态下各个老板独立为政、明争暗斗使得内耗严重,尤其在人力、财务握权之下,更使得“结党营私”变得天经地义。曾经旁听过几次高管的周会,大老板们各种撕逼,内心戏堪比“甄嬛传”。 一方面,老贾倡导生态各产品线的协同,另一方面是把一碗水端平的尴尬,很难说清楚,到底哪个产品线对于乐视是最重要,是乐视起家的乐视网?还是乐视引以为傲的“超级电视”?还是明星云集的“乐视影业”? 昨天很辉煌,今天窘迫不堪,乐视明天可否逆袭?离开老贾的乐视还是乐视吗?

  • 小蓝单车员工
    2017-11-16 20:08:16

    655

    《我从小蓝单车离开了,没要赔偿》   刚刚,李总发声了,说辜负了各位。于是,今天成了对小蓝来说极其悲壮的一天。而在前几天,悲壮如炮灰的我从小蓝离开了,没要赔偿。   11月14号,李总开全国线上会议,劝退员工。运营和市场的人都留不下了,技术的还有可能留下。有些走了,比如我;一大部分人在等着工资和赔偿;有的人在试图维权;有人在卖办公用具。小蓝就此解散。   我来小蓝的时候正是小蓝辉煌的时候,在一抹橙和一抹黄中是骄傲的一抹蓝,直到那一天的来临,也就是李总口中的“宣传事故”。全公司,从上到下,没有人想到这里面有什么不对。惊人的巧合让我们百口莫辩,公关团队也未能阻挡舆论。从此,我曾经为之骄傲的小蓝兵败如山倒。   这次宣传事故后,小蓝每况愈下,好似突然生了一场大病。说好的融资没了,投资人不见了,一瞬间,什么都没了,除了上亿的订单——小蓝一下子负债累累,没钱治病了。最可怕的是墙倒众人推,小蓝的用户也开始将押金提现,小蓝失去了最后的底气。这个时候,摩拜和ofo都来找小蓝说收购的事,我们以为这是最后的救命稻草,没想到收购并未谈拢。   今天,李总说拜客出行将代为运营,说不会躲避债务,我都相信。只是,已经离开的我不知道是否还能在这偌大的城市里找到那一抹蓝。  

  • 杨蕾 · 京东产品经理
    2017-09-14 00:13:06

    653

    《在京东,做一只仰望星空的产品汪》 本人89年小硕一枚,外表软妹,内心强悍。当年毕业之际,我通过校招成为美团的管培生,从此就一直从事互联网相关的工作。2015年年初,我加入京东的青龙研发部担任产品经理的职位,至今已经有近3年的时间。其实,对于京东的产品和工作体验,业内可能有各种说不同的说法和评价。今天作为局内人的我,想给大家分享一下这几年的工作体验,希望能给感兴趣的人提供一个相对客观的体验参考。   一、京东产品经理的面试和背调 我是通过社招渠道进入京东的,当时经历了3轮面试和一轮hr电话面,前面的3轮分别由部门资深产品、产品leader和部门领导面试,面试内容主要是问一些关于面试工作内容和岗位的理解还有想法、个人规划以及过往工作内容之类的。三面都通过之后,会有部门的hr电话面一轮并协商薪资意向。等所有面试流程走完,会有正式的邮件offer和背调确认函发放出来。通常,如果背调没有问题,在之前约定好的日期去公司办理入职手续就可以了。   二、13薪,有年终奖金包  关于薪资方面,其实社招进来的定薪和职级是跟上一份工作情况相关联的,所以,最后的薪资水平因人而异。不过,京东整体是13薪,幸运的话,年底绩效好的部门可能会有一个年终奖金包:领导会按照工作表现,在年终一个月的基础上再分发奖金。如果工作表现比较好的话,年底可能多拿比一个月薪资多一点,所以新人不需要有太大的顾虑,还是主要看工作表现。 三、晋升加薪按评审排名 正常情况下,每人每年有一次晋升和加薪的机会。但是,加薪幅度与部门绩效和自己的工作表现有比较大的相关性,一般研发体系的加薪幅度会比业务体系高,部门内核心员工加薪比非核心多。晋升都是需要参加晋升评审的,由大部门内各个小部门的leader还有项目管理部来担任晋升评委。参加晋升的员工需要准备晋升的PPT,并向评委讲述自己的工作内容、成绩、成长和不足等。晋升评审之后,会有一个评分和排名,按照比例从前到后入选晋升名单。 四、150天超长产假和无息房贷 至于福利方面,可能最好的就是150天超长产假和无息贷款吧,虽然我自己这两个福利还没有申请过,但是身边很多同事都享受过,相对来说是属于跟生活比较相关,非常实际的福利政策了。普通的福利就是每年的带薪休假,调休还有餐补、多种口味的食堂、内部幼儿园、健身房和晚上9点之后打车免费之类的。作为一家上市公司,京东在各种福利政策还有五险一金方面都是非常正规的。   五、远离市中心的烦恼 如果要说在京东上班有什么不足,可能最大的一个不方便点就在于大部分的部门都在亦庄办公,如果是在较远地方住的员工,可能就得每天早晚各种赶班车,相对来说在路上就比较折腾了。我刚开始在京东上班的那段时间,因为舍不得一起合租的小伙伴,坚持在北五环住了快半年:每天早上倒两趟公交赶班车,最后坚持不下去果断搬家到了南边。但是搬到亦庄之后,进城的次数越来越少,跟原来的小伙伴基本上也聚不起来了。   六、做一个脚踏实地仰望星空的产品汪 作为产品经理的感受方面,其实挺因人而异的。我个人比较喜欢偏正能量的工作环境。在感兴趣的领域创造一些价值,这当然是一种最完美的情形。不论外界环境如何,作为产品最重要的是在任何情况下都要保有独立思考能力、对事物有清醒的判断和处理问题的逻辑思维模式。同时,我们还需要明白自己在每个工作阶段中的目标是什么,不论是大的目标(比如出任ceo走上人生巅峰之类),还是好好工作好好赚钱好好成长之类的小目标。像我现在做物流后台类的产品,就要对于实际现场操作人员的需求保持高度的敏感性,并满足管理人员的各种需求,目标就是自己做的系统真的好用或者能帮助我的客户解决他们的问题。 当然,我觉得,产品经理需要保持持续的好奇心,努力通过工作提升自己综合实力,并且做事情和学习都抱有主动性,不做无脑巨婴。更重要的是,永远不要把平台的实力当作自己的实力,把综合作用力导致的成功当作自己的成功,也要能清晰地在失败和困难中总结经验并找到自己的不足,不要因为周围怎样就迷失自己的方向。用心做好自己的工作,做一个耐撕耐用,研发和业务都能刷脸,脚踏实地仰望星空的好产品汪。 以上纯属个人观点和感受,不代表任何团体、部门或公司,如有冒犯,望请海涵。

  • 前支付宝员工
    2017-08-14 23:16:40

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    《马云教会我的土鸡汤》 在人生第29个年头,我做出了一些重要的选择和决定。我并不喜欢开车,但是耐不住同事和朋友的啰嗦,我选择去学习驾驶;我担忧未来房价高企,所以咬牙购置了人生第一套房产;我安逸地在银行朝九晚五,看着大大小小的P2P兴起,看着银联和支付宝“互掐”,看着互联网在金融业掀起一波又一波惊涛骇浪…然后,我想在而立之年前,做出了最重要的一个决定——去到阿里的支付宝(即现在的蚂蚁金服集团)。 做互联网的人应该都听说过阿里有102句土话,挺鸡汤,很励志,却非常实诚,这些话也真切地抒写着每个阿里人的分分秒秒、岁岁年年。 一、男人的胸怀是被冤枉撑大的。 加入阿里的半年是职业生涯至今最痛苦的半年。日复一日的拼命,迷茫,焦虑,痛苦……与传统银行老板告诉你去做什么不同,在阿里你必须自己找到目标,想清楚做什么,而不是等着老板来安排你去做什么。在传统银行,老板安排的工作老老实实,一五一十做完,甚至做得漂亮些就可以得到赏识和赞扬,但是在阿里的职场就像在战场,每天的节奏基本就是白天密密麻麻的会议、讨论、项目跟进等。到了晚上,将白天没有做完的工作继续做完,并且想清楚明天,要继续开启推进的事务。虽然我所在团队没有享受到坊间“996”待遇,但是每天12-14个小时工作时间是“有保证的”,周六继续对当周的工作进行梳理复盘,想想下一周要做的事情,想想产品方面、用户体验方面可以提升改善的点。 马校长说过,“加入阿里巴巴,我不承诺丰厚的报酬,但承诺一肚子的委屈”。当你夜以继日,马不停蹄地努力奋斗,几乎将生命贡献在职场里的时候,最后团队Leader给你的考评结果是3.25(不及格,如果连续两次不及格是要被“枪毙的”),这一刻让我充分体验了“万念俱灰”的感觉。 无数次地想过离开这个“鬼地方”,又无数次地坚持了下来。想想自己如果就此逃避,那将会是一辈子的Loser吧。幸而在这段时间的磨砺后,自己仍然能像个男人挺拔地站立着。 二、必须学会在没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有理解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利。成功,只有一个定义,就是对结果负责。 虽然在阿里的第一年几乎可以用“折磨”形容,但是的确让我成长了许多。做事情目标导向更强了,对业务的思考更有深度了,对数据分析更加拿手了。同时通过与更多跨部门的同事进行分享交流,汲取更多商业模式,积累更多人脉关系,学习到了更多营销玩法等。在业务方面的起色,让自己也变得更健谈,更开朗和自信了。能感觉到自己真正从一个只能听老板指挥的执行机器变成了对商业有了嗅觉,对业务有了清晰目标,并且会去想尽办法做任务分解的一个活生生的互联网人。 我个人最欣赏马老板说的这句:必须学会在没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有理解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利。成功,只有一个定义,就是对结果负责。想想自己毕业的头几年在传统企业稍微加个班,出个差都要唠叨两句,发个朋友圈彰显自己“努力工作”的表现,到了阿里之后感觉真的是too naïve。我想在工作过程中还有时间和力气对工作吐槽的家伙一定是工作不饱和吧,有这个精力不如好好想想如何实现目标,如何体现自己的价值吧。 有幸通过团队所有人的努力,当年团队的产品和业务结果获得高层认可,绩效优异。对于我个人也欣然品尝了“成功的滋味”。如今有数以亿计的消费者正在使用我们团队打造的产品。 三、今天最好的表现是明天最低的要求 当人们一直惊讶阿里的电商业务每年几乎都是50%以上的增幅在成长,可能会觉得不可思议。那是你可能没有看见过12点以后“阿里灯火通明的各大职场”,那是你可能从来没有体验过“比你优秀的人还比你努力”,那是你可能不知道“今天最好的表现是明天最低的要求”。 抱着“我如果来到阿里可能会痛苦2-3年,但是不来阿里我可能会遗憾终生”的想法,我走进阿里的校门;而2016年,我抱着“今天最好的自己是明天更好自己的最低标准”这个想法离开了万塘路18号,离开了让我痛并快乐地追随梦想和自我的地方。 我非常庆幸在29岁那年做的那三个决定,特别是在阿里2年多时间里“不舒服的经历”真正让自己实现了真正的成长。如今,我在一家业内小有名气的互联网独角兽企业带领着近20人团队,负责互联网产品和运营线,整体业务有条不紊地迅猛发展。我在阿里的昨天成就了我的今天,而我坚信着今天所坚持在做的这一切将是明天更高峰的起点。 最后,我想用马校长的一段经典总结,“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄,才能见到后天的太阳。”在当今瞬息万变的互联网时代,唯一不变的就是“改变”,而最需要不断改变的就是“自己”,让自己去学习更多,去适应这个时代的节奏和发展。 不忘初心,保持好奇,坚持不懈,做好自己。

  • 何召卫 · 阿里巴巴高级技术专家
    2017-10-24 13:57:06

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    《入职阿里3周年:我喜欢写代码,会坚持一辈子》 程序员节,也恰恰是我在阿里工作满3年的时候,借此机会盘点一下自己近3年来的工作,也为自己后续发展把把关。 个人的眼界和思考总是有限的,特别是对于研究和技术领域来说,知道得越多,其实就会知道自己有多无知,从而对未知心生敬畏,并因未知的广阔而兴奋。 我是1976年生人,属龙,今年41岁,所以,可以算是老程序员了,15年前我读研的时候,就被一起创业的小伙伴称为老何了。我对写代码确实喜欢,大概在96年,大三的时候拿到了高级程序员证书,算是一桩可以拿来吹的事。 博士毕业工作以来,一直最大的乐趣就是自学习和深入的思考。所以,从来不以工作过程中项目或者业务的简单或者复杂而困惑。对自身的发展我一直有一个明确的指导方针:就是一步一个脚印,提升自己解决问题的能力,不给自己设限。我大概在10年前面试一个40岁的大叔的时候,就认真地思考过,结论是:我喜欢写代码,我会为此坚持一辈子。 一、既然这个项目这么重要,我们就干吧 回归正题,总结一下在阿里最近3年的工作。 前两年,我主要在御膳房数据引擎团队做猪头小队长,聊两个重点经历的项目。 第一个就是5k+,一个通用大数据平台。刚去一个月就赶上这个集合京杭两地的大项目,确实蛮幸运的。在这个项目中印象深刻的有几个地方吧,一个是立项的时候参与方案的讨论,因为涉及京杭两地、跨部门、跨团队的沟通,各个团队的老大难免在一起相爱相杀,我们一帮小弟在旁边参与讨论。一直相杀到凌晨的时候,在自由发言的阶段,我实在忍不住,跳出来说:既然这个项目这么重要,我觉得我们就干吧。真的是仗着自己在创业公司积累的锐气跳出来说这一句的。我觉得大不了就是拼啦。 我说完就意识到这可能给自己的老大带来了巨大的麻烦。很幸运我老大也早就扯烦了,站出来承担责任,一时间各个老大分别出人出枪,一时间群情激奋。最后的责权分配在20分钟内就完成了。甚至一位老阿里都哭了。 感谢那一晚上的感觉,也感谢阿里给我一帮很棒的队友和老大。永远记得。 后面996两个月,并且京杭两地互换出差的过程中,我负责两个小模块的项目管理,我发挥自己解决问题快的能力,哪里有窟窿我就去哪里堵,当然,整个团队的人都非常强大也非常努力。在最后项目结束评奖的时候,我拿了个最佳救火队员奖,我真喜欢这个奖。 虽然我也是项目的PMO之一,但是除了打酱油,更多的是观摩和学习阿里的项目管理和组织协调。 这个项目真的很难,做的过程中经历了各种妥协,项目完工后我们又断断续续还了一年的技术债,但是当时那种拼搏自己和燃烧自己成就BIG ONE的感觉,再难重现。 后来也跟一些其他公司的同学沟通关于数据平台构建的事情,发现,我们真的走得很远。 因为是写自己的感受,就不表扬其他同学了,要不然写一本书都可以啦。 二、这不是我一个人的工作,只是努力使它变得完美 第二个项目也带有我自己的强烈特色,我们一直被业务压的很紧。但是对于引擎层研发来说,团队成员也有自己的诉求,而且,系统要逐步完善和改进。在5K+项目完成后,我们依赖的一个重要模块开始频繁出现问题,随着团队间沟通的深入,我们发现对方团队的不稳定和发展方向不确定导致这个模块未来风险非常高。我们首先想到的是部署一套新的,作为过渡。在过渡阶段,为了完成业务的同时来做这件事,我把团队两位同学的一部分业务工作承接过来,腾出人力开始做这件事,两位同学远赴杭州,出差一个月,把平台基本接过来。保障了我们业务的平稳运行。随后,我们调研后果断抛弃了这个模块的原有实现,调集团队的技术力量重新规划设计新的模块,除了替换,更重要的是为了发展。这一步走出后发现后面很多东西都活了,数据服务开始作为一个重要的点慢慢从整个平台浮现出来,与数据团队产生更深度的互动。进而随着原数据服务的不稳定,催生了新的数据服务平台。 这不是我一个人的工作,我只是努力使它变得完美。当初万分纠结,每一步都步步惊心,现在相信每个参与这个项目的同学,心里都是美好的回忆。而且,我们不仅通过这个项目成就了自己,更成就了兄弟团队,成就了御膳房的发展。说大了。 三、技术挑战是猎物,是机会,是战功 在这三年里,我不认为自己遇到了很大的技术挑战,很多事情提前想到,组织技术专家提前讨论,当和团队在一起的时候,技术挑战是猎物,是机会,是战功。 举一个简单的例子来说明我做一个项目的过程,例如:我们要实现一个限流的服务,就是允许一个租户的qps最高多少。 首先需要界定问题的边界,包括:要不要考虑网络层攻击(可能被其他模块处理掉)、未来一段时间业务的规模,系统稳定性、架构扩展性等。 这些问题确定后,会有一系列的技术方案或者成为技术选型,那么如何判断采用什么技术方案,当时不是最新最酷的最好的,要考虑将来部署环境,上下游环境。最重要的这是一个分布式需求。简单来说,n台服务器共同维护一个qps值,这后面的分布式理论,朴素来说就是CAP,在CAP三者不能同时满足的情况下,应该降低那个并保证业务的目标。 为此,我们参考分布式的BASE模型,降低了一致性的需求,采用分区和主体配额池结合的思路解决了大租户的流量控制,而针对长尾租户采用了另一套控制来保证精确限流。 同时考虑第三方模块和非关键模块挂掉或者降级中的应急预案,以及模块部分宕机或者机房断电导致的服务不可用,以及某些服务的单点问题等而设计完整的稳定性方案。 当然,最后还要考虑扩展性方案,如果需求规模突然变大,但是整体是有边界的。 总结起来,整个项目要有明确的目标和阶段以及对应的关键指标,做到可观测、可评估、可扩展、可恢复、以及容易交付给其他人继续研发和维护。 我不认为自己做得很好,但是当逐步完善一个系统时,真的蛮快乐的。 四、我不认为做到35岁转管理是必要的 现在细想起来,在我的成长道路上,给我提供技术指导的大牛真的很少,更多的时候,我更喜欢向任何一个我遇到的人学习,我学习的目的不是超越别人,而是超越自己。转岗到iDST团队后,我坐在iDST老大的旁边,有幸耳濡目染研发和管理达人的工作,受益匪浅。我一直觉得,程序员没有人能教会,要的是自己的钻研和用心的学习。包括我原来御膳房团队的同学和现在iDST的同学,在合作和交流中,总能发现那些令你眼前一亮的优点和闪光点。这如何不欣喜。 另外,我觉得保持持续的思考和以开放的态度与其他同学沟通非常重要,互通有无。 我觉得我目前最大的技术优势可能还是在工程领域,主要是服务器后端研发以及数据平台建设这边,主要是思考和经验比较多。我会在理论和实践两个方面继续增强自己的能力。与此同时,我一直在储备自己在人工智能方面的知识。得益于我博士论文期间在信息检索方向的深入思考,我很早就发现了这个能让我着迷的领域。 这里稍微聊两句人工智能领域,虽然一些人说这里面也就是所谓的调参、特征工程、训练深度网络等。这些真的是门外汉才会这么说。真正里面需要的是理性的思维,解决这种没有明确的路径可寻的问题需要非常深入的思考、尝试,经历无数次失败可能有一点小收获,然后还要把这种小收获用最精准的数学语言阐述出来,为后续的研发铺平道路。 目前我刚刚读完NLP领域的一本综述,正在重新构建自己的概率论和统计学的知识体系,尽量做到基本的概念信手拈来,然后找一个小的领域进行深入的思考和尝试。对于我来说,找一个点建立一个模型,改改参数出一篇论文的诱惑不大,我希望能够研究前人的研究成果,在理论深度有一定的突破。 在这个领域,那些谈35岁就转管理的程序员可能根本就无法明白。当遇到一个可以持续投入精力去钻研,并且越钻研觉得越难的事情的时候,对于我来说,何其幸运。更何况,我不认为做到35岁转管理是必要的。管理并不好做,很多人以为管理就是分配工作,技术人员都是心高气傲之辈,能力低的根本领导不了,只能领导能力更低的。而且真正的管理和写代码一样,也是一门学问,一门理论与实践相结合,需要边探索边实践的学问。人家让你领导,是把自己的发展托付到你的手里,所以是更重的责任。 我主要利用上下班路上的时间来做机器学习的钻研,每天大概3个钟头左右,上班时间主要还是写业务代码,我热爱写码,调通一个功能的感觉真TMD爽。 举个例子,那本NLP综述,我用了将近一年的时间,在上班路上读完,在读到机器翻译模型的时候,深深的迷醉与那5个IBM工程师发明的模型。这些模型发明的过程,思考的过程,是我学习的对象。 最后想说的是,在阿里,一样经历繁华,经历迷茫,经历失落甚至冷落,最重要的是守住自己的技术之心。 每年至少800次想不干了,当然,挣钱养家最重要。 能读到这里的都是真爱啦,我无意成为大V或者技术领袖,自从见识了某位外来的技术领袖在阿里混了一年多一事无成被3.25后离职,就对技术领袖无甚尊重。 祝各位心想事成,人人十套学区房。

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