产品经理怕AI，还是怕不会用AI
产品经理最焦虑的不是需求做不完，是眼睁睁看着身边的人用AI两小时搞出一个原型，自己还不知道从哪里开始。我有个朋友就是这样，过去三年产品界的集体焦虑与幻觉在他身上体现得淋漓尽致。他不是不想学，是一直在等什么时候有空。结果等了一年，AI已经迭代了好几轮，他还在原地。AI没有先抢走岗位，它先改了产品经理的及格线。2026年，产品经理需要说明用户是谁、问题是什么、优先级多高。也要理解AI在真实环境里会怎样失控。不是你会用AI就行，是你知道哪里该用、哪里不该用。那些被基础模型卷死的产品，都是不知道怎么设围栏的。AI是工具，但工具用得不对，比不用还糟糕。你把AI用在了不该用的地方，结果可能比不用更惨。硅谷大厂已经开始AI-first换血了。先裁3万人，再招8000个新人。传统产品经理正在被Builder淘汰。产品经理的角色正在被重新定义。你还在用五年前的方式干活，裁的就是你。AI来了，产品经理必须升级。不升级的人，只能看着别人跑。“画流程、抠交互、做穷举”——这些以前产品经理引以为傲的能力，正在逐步消亡。AI时代的产品经理核心能力，已经变成了“建棋盘、定方向、设围栏”。怕AI不如怕不会用AI，因为不会用AI的人，已经被AI远远甩在后面了。
发布于 四川
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