职场人高频用 AI，如何拿捏好使用分寸？
现在开会时同事张口就是“我跑了下数据”，你还在手动扒拉Excel——差距就是这么拉开的。分寸就一条：当副驾，别当司机。让它干“脏活累活”——润色周报、理清会议纪要、给方案框架。但拍板、背锅、站队的事儿，必须自己来。上月我直接拿它生成的三个版本去跟领导过，重点说我为什么选C方案，领导反而夸我思考有深度。最高级的用法是把它当职场“陪练”——问它“如果客户这么怼我，怎么回”，练完再上场，心里特有底。你主导，它助攻，这才是真本事。拒绝神化，也别妖魔化，实用至上！
发布于 江苏
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