产品经理被嘲只会画图，你认同吗
老实说，我刚入行的时候也以为画图就是核心工作，后来发现，画图只是把想法变成可执行方案的最后一个环节。真正花时间的，是想清楚“为什么做、做给谁、怎么做”的过程。如果只会照着需求画原型，那确实容易被替代；但如果能说清楚“这个功能解决什么问题、为什么现在做、做完怎么衡量”，画图只是顺手的事。被人嘲“只会画图”的产品经理，通常是因为他们跳过了思考，直接进入了执行。反过来，那些能把业务逻辑、用户场景、技术边界都理清楚再落笔画图的人，不会有人觉得他们只会画图。
发布于 北京
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