我来爆个料
恒生电子同事圈有人发帖，说晚上和几个调岗同事与领导吃饭聊天，发现他们对原岗位是有很多情感的，但这几年公司的硬求变让其很无奈。本是想做事做好产品的角色，到被迫不做犯错不背锅跟上下游打好太极为主的岗位。公司所谓的轮岗背后就是平衡权力斗争的一个技法。这帖子把恒生的轮岗制度剖析得很透。名义上是"全面发展"，实际上是把专家调离深耕领域，防止其形成势力。把合适的人放在合适的位置，本来是管理常识，恒生却反向而行。"谁会愿意费尽心思去照顾别人家的孩子"，这个比喻确实扎心。一个对原岗位有情感的人，被调到一个陌生领域，怎么可能有干劲。专家变成了打太极的，产品没人认真做，大家一起扯皮。轮岗如果是为了平衡权力，那就是用组织效率换领导安心。短期看是防止某个人坐大，长期看是让整个组织失去战斗力。恒生的产品越来越没竞争力，跟这种轮岗文化脱不了干系。（内容来自职场网友分享，供大家讨论参考，请理性看待，不必当真）
发布于 四川
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
