做项目时，你是提前规划还是边做边调整？
很多人讨论项目推进方式时，会纠结是提前规划，还是边做边调整。我的习惯是优先提前规划。正式启动项目前，先梳理清楚核心目标、交付标准、关键节点、风险点以及各环节依赖关系，输出清晰的项目框架。提前规划可以避免后期频繁改需求、资源错配、进度失控等问题，也方便同步给团队成员，统一预期。当然提前规划不等于方案一成不变。项目落地过程里难免遇到需求变动、突发问题，在前期框架的基础上，再灵活微调细节即可，大方向不会跑偏。如果完全不做前置规划直接上手，很容易越做越乱，大量返工消耗精力。大家做项目时，更偏向提前规划框架，还是习惯边落地边迭代调整？
发布于 贵州
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