跨部门对接最头疼的点是什么
我现在越来越觉得，好的协同不是让所有人关系变好。而是即使关系一般，事情也能推进。不是每个人都互相信任，才开始做事。而是机制足够清楚，让大家不必靠猜、不必靠抢、不必靠小圈子自保。跨部门协同里最伤人的，不是冲突本身。是你一直以为自己不够会沟通，后来才发现，自己其实站在组织还没长好的缝隙里。这时候，真正要做的不是继续消耗自己，而是把暗流放到桌面上。把情绪变成议题，把议题变成边界，把边界变成决策，把决策变成机制。组织成熟的标志，不是没有矛盾，而是矛盾有地方去。
发布于 北京
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