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翻身咸鱼的人
12小时前·BD商务·5年+
做项目时，你是提前规划还是边做边调整？
我会做“粗规划+细迭代”。大方向（目标、里程碑、资源上限）必须提前定死，不然团队会跑偏；但执行细节留弹性——每周站会看进度，发现某个模块比预期难，就砍范围保核心。纯规划容易变成“纸上谈兵”，纯调整会变成“无头苍蝇”。我习惯用AI帮我跑“如果延期两周，影响面多大”的模拟，但拍板还是自己来。项目管理的本质是“在不确定中找确定”，不是画完美的甘特图。
发布于 江苏
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