产品经理重沟通谈判，能否弥补逻辑短板
能弥补一部分，但补不彻底，而且时间越久越藏不住。沟通谈判解决的是需求怎么推、各方怎么对齐、资源怎么争，这些在职场里确实重要，很多时候能聊下来比想得对更管用。但逻辑短板会在一个地方精准暴露——你沟通到最后说服了所有人，结果方案上线后跑不通。因为谈判解决的是别人信不信你，逻辑解决的是这个方案到底对不对。你嘴上把所有人都聊服了，但需求里漏了个边界条件、业务闭环里差了一环、数据流上有个断点，这些东西不会因为你会说话就不炸。而且逻辑弱的产品有个更深的隐患：你判断不出哪些技术反馈是真实的约束、哪些是开发在推活，你没法评估对方说的是真做不到还是不想做，在沟通里就被信息差压制了。沟通是加速器，逻辑是方向盘，方向不对你加速只会更快撞墙。
发布于 北京
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