事后和人事聊起，对方坦言众人并非不知情，只是对方气场强势，大家都怕贸然发声引火烧身。是啊！职场之中，明哲保身是大多数人的选择，没人愿意为无关紧要的人给自己增添麻烦，想明白这一点后我倍感无奈，明明只是一份谋生的工作，却处处是博弈与拉扯，如同职场宫斗，让人身心俱疲。后来和新入职的市场部经理再次说起，她说："老板保持沉默，是因为一旦开口就必须明确表态。"我认同这个观点，也明白老板当时的处境：当时的局面是一边是我落地的设计成果，一边是手握核心客户资源的销售负责人。若老板为我发声，就是否定销售判断，易激化部门矛盾，影响业务推进；若全盘认同销售质疑，又会推翻他此前敲定的配色、导语，等于否认自己的决策。因此老板选择置身事外，优先权衡业务与部门平衡，将事件对错搁置，让我独自承担压力。他并非看不到我的付出，只是相较于新人的委屈，部门稳定、业务利益的优先级更高。所以他选择置身事外，将对错搁置，优先权衡部门平衡与业务利益。他不是看不见我的付出，只是，一个基层新人的情绪委屈，在业务大局面前，优先级更低。很多职场冲突，本就无关这件工作本身谁对谁错；本质是各方资源、身份立场的博弈。销售是直接创收部门，市场部属于成本部门，从公司固有定位上，我们就处在弱势。手握客户资源的高管，和一个基层设计师，力量本就完全不对等。道理想通了，但心里的委屈不会立刻消失；有些委屈，是系统和立场带来的，不是你把工作做得足够完美，就可以避开。#职场真相 #职场思维 #老板思维 #跨部门沟通
发布于 广东
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