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行情观察者
15小时前·人力HR·5年+
做项目时，你是提前规划还是边做边调整？
见过部分项目，几乎没有前置规划，拿到需求直接上手开干，一路边做边改。中途反复推翻输出，来回返工，人力成本被不断消耗。团队把“灵活调整”当成借口，缺少基线目标，做了很久也没有统一评判标准。早些年我认可敏捷迭代的思路，看多踩坑案例想法发生转变。边做边调整不等于完全没有规划，没有基线的迭代，很容易变成无效内耗。到底哪些环节必须提前定下来，哪些可以留给后期迭代？
发布于 湖北
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