产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
产品经理频繁接临时需求，说明你的规划力还不够。真正的规划力不是画一张漂亮的路线图，是让所有人按照你的节奏走。老板提临时需求你能拿出数据说服他"这个不急"，运营提临时需求你能用优先级把它排到后面，研发提临时需求你能评估影响范围再做决定。规划力不是画图，是谈判。建立规划力的核心是"需求管理"不是"需求执行"。执行需求谁都会，管理需求才是产品经理的本事。把临时需求分类：真紧急、假紧急、可以拒绝。真紧急的马上处理，假紧急的排到队列里，可以拒绝的直接说不。分类清楚了，临时需求就不再是洪水猛兽。另一个方法是建立需求缓冲池。每周留出20%的时间处理临时需求，剩下的80%留给规划好的工作。临时需求来了先扔进缓冲池，不打断主线工作。缓冲池满了就调优先级，把不重要的需求挤出去。这样既不会得罪人，也不会打乱节奏。规划力的终极目标是让所有人都按你的节奏走。不是被需求推着走，是推着需求走。能做到这一点的人才是真正的产品经理。做不到的人永远在执行别人的需求。
发布于 四川
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