产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
产品经理最怕的不是需求多，是需求来得没完没了。临时需求一个接一个，规划好的路线图被撕得稀碎。你刚排好优先级，老板一个电话就全打乱了。频繁接临时需求的产品经理不是在规划产品，是在救火。救火的人永远没时间建防火墙。建立规划力的第一步是学会说"不"。不是所有的临时需求都值得接。问清楚三个问题：这个需求解决什么问题？不做会怎样？做了能带来什么价值？三个问题答不上来的需求不做。临时需求来了就接，等于告诉所有人你的时间不值钱。时间不值钱的人永远做不了规划。第二步是把临时需求变成可预期的流程。跟老板定个规矩：临时需求可以提，但要按优先级排队。今天提的需求排到下周再做。紧急到不能等的需求一年也遇不到几次。大多数临时需求都是"我以为很急"，其实没那么急。把"急"的标准定清楚，临时需求就少了。规划力的本质不是把事情排好，是把事情管住。管不住需求的人永远在被动响应。能管住需求的人才有时间做真正的产品规划。频繁接临时需求的人不是在干活，是在被需求活干。
发布于 四川
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