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橘子在皇后镇看景色
1天前·人力HR·10年+
组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
经历过好几次架构调整，最真实的风险信号就是冷处理。调整之后领导不再一对一沟通工作，不安排新的迭代任务。周报不点评、进度不追问，哪怕主动汇报也只简单敷衍。团队重要评审会、业务讨论会，开始刻意不带你参与。慢慢切断你和团队、核心业务的所有关联。不用多久，个人产出和存在感直接归零。这种无声的冷落，比口头谈话更能说明当下的危险处境。
发布于 江西
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