logo
我要一个草莓蛋糕
1天前·职场领域创作者
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
把日常零碎小需求、临时优化全部收纳进需求池，定期批量梳理归类。比如界面小调整、文案修改、后台简易功能，攒到固定迭代周期统一解决。避免来一个做一个，打断研发节奏、打乱你的整体规划。同时复盘高频临时需求，找到背后根源：流程漏洞、前期调研不足、业务流程缺失，提前在规划里预埋方案，从源头减少同类突发诉求。你有长期维护的需求沉淀池吗？
发布于 江西
分享
评论
赞
未登录
友善发言
image-upload
评论
加载中