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我要一个草莓蛋糕
1天前·职场领域创作者
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
很多临时需求来自管理层随口想法，碍于情面不好拒绝。每周同步一次迭代目标、本期核心OKR，让领导清晰知道当期要完成什么。当临时需求袭来，带上排期影响、延期风险、核心指标损耗，交给上级做取舍决策。不要自己默默全盘收下、私自压缩规划工期。让需求发起方、上级一起承担排期变更后果，随意插队的临时需求会大幅减少。面对老板临时想法，你会直接接纳还是同步影响？
发布于 江西
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