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我要一个草莓蛋糕
1天前·职场领域创作者
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
总被临时需求打乱节奏，根源是没有准入门槛，谁都可以随时丢需求。先制定需求提报规范：紧急需求必须附上影响范围、止损成本、业务损失预估，直属负责人签字确认才算有效紧急需求。日常小优化、个人体验诉求，一律排入下一期迭代。同时固定每周需求评审窗口，非窗口期只做登记，不临时排开发。很多临时需求只是对方懒得走流程，并非真紧急，守住规则，你的规划表才不会反复推倒重来。你的团队有统一需求提报机制吗？
发布于 江西
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