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翻身咸鱼的人
1天前·BD商务·5年+
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
建“规划锚点”：每季度只锁3个核心目标，任何临时需求拿来先对照锚点——“这事不干会阻碍哪个核心目标？”不阻碍就排期延后。用AI帮自己跑敏感分析（比如“接这个需求对留存影响几何”），但拍板按锚点走。我还会主动在评审会抛“为什么是现在做”，逼老板/业务方讲清楚时机逻辑。规划力是练出来的判断习惯，不是职位赐的。
发布于 内蒙古
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