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翻身咸鱼的人
1天前·BD商务·5年+
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
先把“临时”分类：真突发（线上事故）接，伪临时（老板拍脑袋）缓。我做法是在周报里加一列“需求来源”，月底拉数据给领导看：本月60%时间耗在临时插入，原定Q2目标进度只剩40%。用数据把混乱显性化，再提议“临时需求每周四集中收口，优先级由你定”。规划力不是拒绝活儿，是把碎片变成可协商的资源分配问题。
发布于 内蒙古
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