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平凡赶路者
1天前·数据工程师·10年+
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
之前待的创业公司就是这样，老板想到啥就直接扔需求过来，天天打乱节奏乱救火。后来摸出经验：不管是谁提的临时需求，都先拉着做一轮需求调研，筛掉伪需求后再统一排进现有产品规划，绝不为了凑活打乱整体节奏，慢慢就能建立主动权，不用天天被牵着走了。
发布于 广东
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