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很瘦的曼蒂在出方案
1天前·客服售后·10年+
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
频繁接临时需求特闹心，建立规划力得从需求调研抓起。先跟各方好好沟通，搞清楚到底是不是真需求。做产品原型时别偷懒，尽量把各种可能情况都考虑进去。项目统筹上，得有个优先级排序，临时需求来了先评估影响。产品规划做个弹性空间出来，这样就算有突发需求，也不至于全乱套，能保证项目整体往前推进。
发布于 广东
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