大公司架构复杂，新人怎么找准位置？
新人问我为什么总被安排打杂，我说你先搞清楚一件事上个月来了个应届生，后端，干了一个月后找我聊，说感觉自己在打杂，改bug、写文档、做测试环境部署，没接到核心需求。我问他，“你知道组里现在在做什么项目吗？”他说，“知道啊，在做订单系统重构。”我说，“那你知道为什么要重构吗？重构的目标是什么？涉及哪几个微服务？数据库迁移方案是什么？”他愣了，一个都答不上来。我说，“你连项目背景都不清楚，怎么可能给你安排核心需求？你以为的打杂，其实是让你先熟悉系统。你改的bug都是真实业务场景，你写的文档是接口设计的一部分，你做的部署是为了让你理解服务依赖关系。这些你都没搞清楚，直接给你核心需求，你能接住吗？”他说，“那我怎么才能不打杂？”我说，“先把现在手上的事做到能给别人讲清楚。你改了5个bug，能不能总结出这个系统最容易出问题的3个地方？你写了10个接口文档，能不能画出这些接口之间的调用关系？能做到这些，自然就不是打杂了。”大公司架构复杂，新人想找准位置，不是靠等机会，而是靠把看起来不重要的事做到位。能把打杂的事干出价值，才有资格接核心需求。
发布于 湖南
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