面试管理岗着重的方向？
四年测试组长，第一次面测试经理岗。面试官是个看着就很忙的leader，全程50分钟，问题一个比一个冲。原题照抄：1. 你现在带几个人？过去一年最拿得出手的一件事是什么？2. 你怎么衡量你团队的测试产出？别说虚的，要指标。3. 项目上线时间定了，你测试进度才一半，怎么办？4. 开发不认bug，你怎么办？5. 我们为什么不招内部的人，要招你？答得行的：第2题。我直接报了我团队在用的三个数：漏测率、缺陷逃逸率、用例执行覆盖率，还说了这三个数互相打架的时候我怎么取舍（逃逸率是底线，覆盖率只看核心链路）。面试官在这里第一次点头，还记了笔记。第4题。我没说"找领导"，先说分类：标准不清晰的，拉产品对齐验收口径。纯态度问题的，才升级。举了个真例子，支付回调丢单那个bug，我拿日志和复现视频把开发约到会议室，当场复现，他没话说。这题聊得挺顺。栽了的：第3题。我下意识说"加班赶"。面试官马上追："加班也赶不完呢？我卡了壳，只能说按优先级砍范围。他来了一句："你说的是执行层，我问的是决策层。"那一刻我知道这题没了。第5题。准备太浅，只说了"我经验匹配"，没说出差异点。人家内部候选人便宜又熟业务，我凭什么？这题我下来才想明白该怎么答。复盘：感觉管理岗面的不是"你会不会干"，是"你敢不敢拍板、出了事算谁的"。聊聊：进度和质量打架，你们第一反应是加班还是砍范围？"过去一年最拿得出手的事"这种题，你们怎么准备的？我感觉我答得像年终总结。宇宙厂的管理面，是不是普遍这种压力风格？（公司为花名，勿对号入座）
发布于 北京
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