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婷玖
1天前·鸿讯物流有限公司员工
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
临时需求，先分类再接
PM 频繁接临时需求，最怕来者不拒。我会先把需求分三档：挡掉的、排期的、立刻做的，再按统一规范对齐各方接口。规划力不是不接活，是知道什么值得接。我靠这套，从天天救火变成能主动排兵。
发布于 广东
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