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暖岁安娟
1天前·前小米员工
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
哎呀，产品经理老接临时需求可太闹心了。我觉得吧，得先做好需求调研，搞清楚每个临时需求的来龙去脉和重要程度。别来一个就接一个，得有自己的判断。做产品原型的时候，也得预留点灵活调整的空间。在产品规划上，要给自己定个大框架，临时需求符合这个框架的，再适当加进去，别乱了套。项目统筹也得跟上，这样才能慢慢建立规划力，不至于被临时需求牵着鼻子走。
发布于 广东
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