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小PM在高新区
1天前·农商银行员工
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
用机制对抗临时性
PM 老接临时需求，靠意志扛不住，得靠机制。我搭过需求池，所有临时活先入池、按目标排序，重要的自然浮上来。这样既接了急活，主线也没丢。规划力本质是建立一套不靠人肉记的秩序，微服务 化思路也能用在需求管理上。
发布于 广东
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