产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
我服了，带过的新人产品经理天天被临时需求追着跑，周五才想起来这周啥也没推进。规划力不是天生的，是被临时需求磨没的。我的笨办法：每周一先拿需求调研的结论排优先级，把用户需求里真正长期的那些钉进产品规划，临时插队的需求先丢进待评审池。产品原型可以快出，但版本主线不能乱。项目统筹时更得敢挡——不是所有"老板急"都值得打断主干。所以我的体会：规划力是"先定主线再接散活"的纪律。你不定，临时需求就永远是你老板。你们怎么拦那些临时插队？
发布于 江西
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