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花花啦
1天前·职场领域创作者
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
他让临时需求在一个小时里消失
产品说“有个小需求，很快的”，他反问：“你要的是方案、排期、还是上线？”产品说“排期”。他开了一个需求收集表，让产品自己填：目标、背景、预期效果、紧急程度。以前每天被临时需求打断，现在需求进了队列，他每周统一处理一次。让产品把需求写清楚，比口头一句“很快的”管用一百倍。你的需求管理方式是什么？
发布于 江西
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