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花花啦
1天前·职场领域创作者
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
把“好的”换成了“我可以，但……”
产品提临时需求，以前他都说“好的”。直到排期崩了，项目延期，老板问“为什么一开始不说”。后来他换了一个回答：“我可以接，但这个需求会挤掉原计划里的X，你确认一下优先顺序？”老板愣了一下说“那还是先做原来的吧”。他发现，把“好的”换成“我可以，但会影响原计划”，不需要拒绝需求，只是让提需求的人自己选择。你学会说“我可以，但”了吗？
发布于 江西
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