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坏坏的托比里
1天前·项目管理·5年+
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
产品规划这事，说到底就是先堵住临时需求的嘴。你每次接单前多问一句“这个需求有用户数据支撑吗”，对面立马哑火。我见过太多PM把需求调研省了，上线后才发现根本没人用。建议你每周固定时间做一轮需求评审，拿产品原型和项目统筹说话，逼着业务方把优先级排清楚。别总当救火队员，不然别人只会觉得你随时能接活。
发布于 广东
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