产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
我觉得产品经理最容易失去规划力的方式，就是每天都很忙，而且每件事都很合理。老板临时要一个功能；销售说客户马上要；运营说明天活动要用；研发说技术债必须还。每一件单独看都不能不做。半年以后回头一看，产品却没有真正往任何方向走。所以规划力不是“能不能写一份年度Roadmap”，而是面对临时需求时，仍然知道什么东西不能被打乱。我觉得至少要有三个东西：第一，明确当前阶段最重要的目标。如果这一季度核心是提高付费转化，那和这个目标无关的需求就应该提高进入门槛。第二，给临时需求设置成本。插进来一个需求，不应该只是“再加一个”，而要明确：它挤掉哪件事？延期什么？增加多少研发成本？第三，记录决策。很多团队最大的问题，是三个月后没人记得为什么当时改了方向。产品经理真正的规划能力，不是拒绝所有临时需求。而是临时需求不断进来的时候，产品主线仍然没有被冲散。优秀的产品经理不是需求接得最快的人，而是知道哪一个需求即使老板今天很着急，也不应该改变产品半年后的方向。
发布于 山东
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