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燕子不南飞
1天前·奇安信员工
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
之前我总把临时需求当成产品规划的敌人，一心只想拒绝插队，后来做需求调研、输出产品原型、做项目统筹的时候才意识到，频繁冒出来的用户需求，恰恰是窥见业务真实痛点的窗口，当然这不代表全盘接收，要学会甄别哪些是表层诉求，哪些值得纳入长期产品规划，项目统筹的难点就是平衡既定版本和突发情况，面对高频临时需求，你会从中挖掘长期迭代机会吗。
发布于 重庆
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