产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
临时需求插队是B端产品的常态，但怎么插、插多少，考验的是你的“规划力”。别一有需求就全盘推翻，试试建立“缓冲池”机制：每个Sprint留出20%的产能应对突发，剩下的才是你的基本盘。如果业务方非要强塞，那就玩“价值置换”：可以，但原定上线的A功能得延后，您签字确认。用透明的规则让双方共担后果，半年下来，乱插队的现象绝对断崖式下跌。计划重排不是改表格，而是一次有边界的再决策。守住主线，一天再杂也不会乱。
发布于 江西
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