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叶叶不觉晓
1天前·后端开发·2年
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
以前我误以为建立规划力，就是产出一份不会变动的产品规划，现实里总会被层出不穷的临时需求打碎。做需求调研、输出产品原型、做项目统筹，慢慢明白规划不等于一成不变。用户需求和业务现实永远会出现变数，死守住计划不懂变通，同样是能力短板。核心不是杜绝所有插队，而是分清哪些是真紧急，哪些只是对方的时间焦虑。把临时需求的代价透明化，比硬扛或者直接拒绝更有效。遇到老板直接塞过来的临时需求，大家一般怎么处理。
发布于 北京
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