产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
工作里总会不断冒出来临时需求，原定的产品规划经常被打乱，很容易陷入不停救火的状态。做需求调研的时候我发现，很多临时诉求并不是真正紧急，只是业务方的主观感受。做产品原型、做项目统筹，不能只被动接收诉求，要和各方对齐优先级，明确插队就要牺牲原有排期内的任务。排期时不要把人力占满，预留出缓冲时间承接突发情况，同时复盘临时需求的来源，推动把重复突发诉求转化为规划内需求。遇到临时需求，你会直接接下还是坚持原有排期。
发布于 安徽
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