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1天前·后端开发·10年+
产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
一名优秀的产品经理总能把重要任务和临时任务以及不紧急任务能够很好的进行排序，给出合理的解释和完成计划就能让自己的工作有条不紊的进行。切记临时需求打乱自己的工作节奏。自己越乱越容易出错。接到临时需求做到先评估和深入思考再给出时间节点。大家赞同吗？
发布于 江苏
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