脉穗成长计划
三年前我最近一次跳槽，面试一家公司，最后一轮跟CTO聊。他问了我一个问题，“如果你手下一个月薪18k的人，能力跟你三年前差不多，你会怎么培养他？”我当时回答的是，“给他做有挑战的项目，让他建立方法论。”CTO点了点头，但没接话。后来我拿到了offer，月薪从原来的17k跳到21k。但这个问题我到现在还在想。三年前我是月薪17k的人，我是怎么成长到现在这个位置的？主要靠项目驱动？靠跳槽倒逼？靠带人倒逼自己？我现在带团队，发现不同人的成长路径差别很大，没有一套方法论能通用。在座做技术Leader的，你们靠什么把手下人带起来的？
发布于 湖南
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