最近热榜里，AI模型、机器人和团队调整轮番出现。很多公司开始把AI当成全员工具，但岗位边界并没有同步变清楚。结果是会写提示词的人被不断加任务，业务负责人把判断交给工具，真正负责验收和兜底的人反而最容易被忽略。AI不是让所有人做得更多，而是逼团队重新约定：谁定义问题，谁验证结果，谁对最终交付负责。没有这三层分工，效率提升只会变成返工加速。管理者该先把流程里的判断点列出来，再决定哪些环节交给AI。普通员工也该把自己的价值放在提问、校验和协同上，而不只是产出速度。你们团队用了AI之后，最先需要重新划分的职责是什么？
发布于 上海
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