后端在大公司分工太细，是否会限制综合能力
我认识一个后端老哥，在某大厂干了四年，职级不低，薪资也挺好看。但前段时间他想跳槽，面了几家都挂了。原因是：他四年只负责一个微服务模块，而且是个偏稳定的模块，日活不高，主要工作就是修修告警、对对接口。问他高并发怎么设计，他说"我们这边有基础架构团队负责"。问分布式事务，他说"调用中台接口就行"。问数据库优化，他说"DBA 会看"。面试官听完，礼貌地结束了谈话。这就是大厂分工太细的副作用。你把一个人切成八瓣，每瓣都很专业，但合起来不一定能独立走路。尤其是后端，云原生、中台化、微服务拆得越细，个人能力越容易"碎片化"。但我也见过另一种人：在大厂专精一个方向，同时利用业余时间做自己的 side project，把缺失的能力补回来。这种人的天花板往往最高。所以问题不在大厂，而在你自己有没有意识地跳出"只干分内事"的舒适区。做后端、服务端、基础架构的兄弟，你们在大厂是越干越专，还是越干越窄？评论区聊聊。
发布于 安徽
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