产品经理频繁接临时需求，如何建立规划力
产品经理说“这个需求很急”没用，研发听多了只会默认又一次插队。规划力的第一步，是让临时需求付出看得见的代价。每次插单都写清四件事：不做会损失什么、最晚什么时候、要挤掉哪个原计划、谁确认这个取舍。业务方如果不愿意承担被挤掉目标的后果，往往就没那么急。别追求一张永远不变的路线图。更实用的是保留固定缓冲，并每周复盘临时需求来源：真事故、活动遗漏，还是上游没规划。把重复出现的“突发”提前收进机制，才算规划。你们团队临时需求插队时，会明确说出被牺牲的那项工作吗？
发布于 湖北
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