产品经理使用AI，如何避免创意产生同质化
评审会上最像AI稿的，不是文案，而是功能一个都舍不得删：标准用户画像、标准增长闭环、标准会员体系，看起来完整，却没有一处体现公司的约束。产品经理真正拉开差距的地方，是取舍。预算只够做一件事，先保谁的体验？现有技术做不到，愿意牺牲哪个指标？用户嘴上要A，行为却选B，信哪一个？这些脏数据和真实冲突，公开语料给不了。更稳妥的用法是：先把用户原话、失败方案、客服投诉和业务边界整理出来，再让AI生成互相冲突的方案；PM负责删、改、验证，而不是从十个相似答案里挑一个顺眼的。你们最近被AI放大的，是创意，还是“方案看着都对”的犹豫？
发布于 湖北
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
