组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
架构调整消息刚传出来的时候，整个人是懵的。我们部门要拆，一半业务并到另一个部门，另一半直接砍掉。我所在的小组正好属于被砍的那一半。当时第一反应是更新简历，觉得自己铁定要走了。但投了一周简历之后我冷静下来了。走当然是一条路，但在没搞清楚内部机会之前就走，可能不是最优解。决定先在内部争取一下。做的第一件事是找直管领导聊了一次。不是去表忠心，也不是去打听消息，而是直接问新架构里有没有我能做的事？我知道我们组要砍，但我对XX业务最熟，如果新部门需要有人做衔接，我可以顶上。领导没给我明确答复，但他说了一句关键的话：你可以先跟新部门的负责人聊聊。第二件事就是主动约新部门负责人聊。准备了一份东西：过去一年我在这个业务上做的核心事项、关键数据、以及我对这块业务未来怎么跟新部门整合的想法。不是简历，是一份能帮你解决什么问题的清单。聊了半小时，他当场说你过来吧，正好缺一个懂这块业务的人。架构调整期最忌讳的就是等，等领导安排、等HR通知、等别人告诉你结果，等的过程中，能争取的机会窗口一个接一个关上了。
发布于 北京
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