王兴兴回应人形机器人何时推广
机器人不是“能干活”就能上岗，还得算一笔老板账王兴兴回应人形机器人为何没有大规模进工厂、进家庭，答案很坦率，效率和综合能力还不够，遇到新任务往往要重新训练。这句话翻译成老板能听懂的语言就是，现在很多机器人能完成任务，但还不一定值得雇。企业买机器人，不是为发布会视频买单，而是计算“每个合格任务的总成本”。采购价只是第一项，后面还有部署训练、现场改造、运维停机、人工看护和失败返工。假如一台机器人工作一小时，却需要工程师随时救场，它替代的不是一名工人，而是新增了一套更贵的技术班组。因此判断人形机器人能否推广，我会盯五个指标，单位时间完成多少任务，一次成功率多高，多久需要人工介入，连续无故障运行多久，算上折旧维护后每次任务多少钱。这五个数字不改善，出货量越大，售后压力可能越大。宇树目前约七成收入来自高校和科研机构，工业场景占比仍低，这个结构很重要。科研客户购买的是研发平台和探索价值，可以容忍调试；工厂购买的是产能，最怕不稳定；家庭用户更苛刻，不仅要便宜，还要安全、安静、易用，最好不需要说明书。
发布于 湖南
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