很多团队开会时，进展总是被讲得很顺，风险却留到会后私下处理。短期看气氛不错，长期看问题只会越来越晚暴露。一线成员会因此更谨慎：知道问题也先观望，担心自己成了那个带来坏消息的人。项目失去的不是积极性，而是及时纠偏的机会。管理者该要求的不是好消息，而是清晰信息：风险是什么，影响到哪一步，需要谁在什么时候做决定。把问题说具体，才能让支持来得及发生。真正稳定的团队，不是从不出问题，而是坏消息能被尽早带到台面上。你所在的团队，怎样让成员敢讲风险？
发布于 上海
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
