组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
危险从来不是突然降临的，它早有信号，只是大多数人选择性忽略。第一次经历架构调整的时候，公司宣布两个部门合并。当时大家最关心的是谁来当老大，大家以为跟对人就安全了。结果合并后三个月，很多人被调岗了。不是因为站错队，是因为新领导盘点人员的时候，发现我的工作内容跟新部门的战略方向不匹配。说直白点不知道新部门要什么，也没提前证明自己有价值。想要提前判断，首先搞清楚变动的底层逻辑。是业务收缩要裁人？是战略转型要换方向？是合并整合要提效率？不同的变动逻辑，危险的人群完全不同。业务收缩时，非核心岗位最危险；战略转型时，技能不匹配的人最危险；合并整合时，两个团队重叠岗位的人最危险。你得先知道这是什么类型的变动，才能判断自己在不在火力范围内。还要看你在新架构里有没有位置，架构图出来之后，别光看谁升了谁降了，找你自己的名字。你的岗位在新架构里是否存在？汇报线有没有变化？你的职能是被加强了还是被边缘化了？如果你发现新架构里找不到一个跟你现在的工作明确对应的位置，这就是最直接的危险信号。
发布于 北京
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