组织架构变动，怎么判断自己是否危险？
参与过两次组织架构调整，从被优化的角度说说，什么样的人在架构变动中最危险。可替代性最强的人。架构调整的核心动作之一是盘点，每个部门多少人什么职级、什么岗位，都要重新盘。盘到一个岗位的时候，领导脑子里闪过的第一个念头是这个人能不能不留。如果你的工作任何人培训两周都能干，那答案就是能。反过来，如果你掌握着关键客户关系、核心系统知识、或者某项稀缺技能，领导就算想动你也得掂量掂量。只低头干活不抬头看路的人。见过太多这样的员工，勤勤恳恳、任劳任怨，交给他的事都能完成，但你问他公司战略方向是什么、部门今年重点是什么、自己的工作跟整体目标有什么关系，他一概不知。这种人在稳定时期没问题，架构一调整就危险。因为新领导不认识你，他判断你有没有价值的方式就是看你的工作跟新方向匹不匹配。跟直接上级绑定太深但没有跨部门影响力的人。一朝天子一朝臣，这不是什么新鲜事。架构调整往往伴随管理层换血，如果你所有的可见度都来自旧领导的赏识，新领导来了你就是一张白纸。更危险的是，如果新领导跟旧领导有利益冲突，你还可能被贴上旧人的标签。那些在公司内部有多个接口人、跨部门协作中建立了口碑的人，抗风险能力强得多。
发布于 北京
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