一家20年老公司的绩效死结，最后是用“数数”解开的。背景：公司近20年，管理靠经验、薪酬靠感觉。原来的考核是打分制，月底人人90多分——分拉不开，绩效工资形同虚设；真按排名强制分布吧，排名靠后的又不服：我分不低，凭什么扣我钱？解决方案：整体打法三步走，第一：部门排名定比例（决定各档名额）；第二，员工评级定人员（每项工作只判“完成/未完成”，数未完成项数定档）；第三：档位定系数（A 1.1 / B 1.0 / C 0.85 / D 0.75）。一个半月，13个部门全部落地。观点：绩效改革不是把分数算得更精，是把“凭什么扣钱”从感觉变成事实。明天聊：评分制的死穴——85分被扣25%，仲裁三问就见底。
发布于 北京
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