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暗物志
2天前·AI领域创作者
被上司打压，忍气吞声还是取证?
被领导穿小鞋三年，我最后靠一箱材料翻了盘
emoji说实话，在职场里头被领导打压这件事，真的算是颇为常见的状况了。我有一位前同事，在一家中型互联网公司从事产品经理的工作，从2021年7月份入职开始，就被直属领导盯上了。说起来原因其实并不复杂，就是那位领导嫌他学历不够亮眼，年仅26岁的人，讲话又比较直，属于那种不太会看眼色的类型。换句话说，那位领导从最开始就在各种场合给他使绊子。开周会的时候被点名批评，进行了一轮又一轮的方案推翻，分给别人的活是边缘项目，丢给他的全是最难啃的骨头。那位同事前两年选择了忍气吞声，觉得是自己经验不够，想着扛一扛就过去了。再进一步来看，到了第三年的时候情况变得愈发严重起来，连年终绩效都被打成了最低档。老实说，一般人到这一步，估计已经开始寻思着进行离职的准备了。但那位同事偏偏是个轴的人，他在2023年3月份的时候开始进行取证的操作。每天的工作沟通全部用文字进行记录，与领导的口头指令也会在事后通过电子邮件加以确认，邮件内容涵盖任务安排、时间节点、修改意见等等。涉及到一些项目上的决策分歧，他还会把相关的会议纪要进行保存，据我了解，仅仅是这些材料他就攒了差不多有2.3个GB之多。说回这事，最绝的一招出现在2024年年初的时候。那位领导在上级面前搞了一次小动作，把一个本属于同事的方案成果挂到了自己助理的名下。这位同事没有选择当场进行翻脸的操作，而是把那封邮件、那次对话、以及后续领导的种种打压行为整理成了一份时间线清晰的文档，在HR介入调查的时候直接呈了上去。最后的结果乃是，那位领导被进行了调离部门的处理，而这位同事也获得了相应的补偿。我个人判断，这件事里头其实存在着相当值得琢磨的地方。在职场里头遭遇打压，选择忍气吞声乃是不少人的第一反应，但问题在于这种应对方式往往只会让对方变得更加肆无忌惮。进行取证的操作，说起来并不复杂，难的乃是坚持进行记录这件事本身。在留证据方面，在措辞方面，在留存原始记录方面，每一项其实都需要耗费相当多的精力成本，但当真正需要用上的时候，这些材料所发挥出来的作用乃是无可替代的。现在这位同事已经跳槽到了一家规模更大的公司，职级还往上提了半格，年薪涨幅差不多达成了40%左右，算是因祸得福了。留个问题: 各位在职场里头，有没有遇到过被穿小鞋的情况，最终又是如何进行处理的?
发布于 内蒙古
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