老板把成绩归功于平台合理吗？
前阵子在杭州滨江一家电商公司楼下抽了根烟，跟他们的运营主管聊了几句。这哥们干了三年，双十一的时候把单日gmv从800万硬生生顶到了2200万，年中复盘的时候老板站在台上说的乃是这么一句：没有这个平台，就没有今天这些成绩。他跟我说这话的时候，烟差点没夹住。老实说，这种事见得其实并不算少。再进一步来看，做内容的人应该更懂这个逻辑：你吭哧吭哧写出一篇10万加的文章，老板转手发到公司群里，说的是平台流量分配得好。说回这事，到底是人的功劳还是平台的功劳，这笔账其实并不难算。一个电商运营，所谓的成绩到底是怎么被达成的？在选品方面，需要的是对用户需求的判断，这个平台给不了你。在投流方面，需要的是对roi的把控，这个平台也教不了你。在供应链方面，需要的是跟工厂磨出来的交情，平台同样变不出来。换句话说，平台提供的乃是基建、是规则、是一个可以被进行交易的场所，但它没办法替你把货卖出去。可问题在于，平台的好处其实比较容易被看见，因为它有名字、有logo、有数据后台。而个人的付出，往往是被折叠进一个叫做「团队协作」的模糊概念里面的。功劳是被向上归集的，责任是被向下分摊的，这是管理这门学问里面最为古老的一条规则。我接触过一个40岁的创业者，从大厂出来之后做了一个小而美的saas（软件即服务）产品，公司就十来个人。他跟我讲过这么一句话，其实蛮有道理的：在大厂的时候，觉得那些成功乃是平台赋予的；出来之后才发现，离开了那个平台，很多事推都推不动，但不是平台本身的问题，是很多原本被平台兜住的能力，其实是被自己高估了。说回这事，底下的人在乎的其实并不是老板要不要把功劳全揽走。在乎的乃是，当事情搞砸的时候，这位老板是否也愿意把锅甩给平台。业绩好的时候，平台是伯乐；业绩差的时候，平台就变成了那一个不背锅的对象，这套逻辑要能走通，需要的是相当厚实的脸皮。我个人判断是，职场上真正厉害的人，其实早就想明白了一件事：你吃平台的饭，就得认平台的规矩，但别把平台当成自己的本事。能力这个东西，一旦被进行过验证，就得想办法让它变成能被带走的资产，而不是被锁死在某个工位上面的那一份薪资。说到底，平台和你之间乃是相互成就的关系。它给了你一个可以被看见的窗口，你给了它一个可以被讲述的故事，谁也别把谁当成是对方的救世主。留个问题：你见过最离谱的归功方式是什么？
发布于 内蒙古
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